Vis tekstversion
Et dansk og et japansk firma aftalte
en årlig kaproning (i otte mands både)!
Begge mandskaber trænede længe,
og da dagen kom, var begge hold i absolut
topform, men japanerne vandt med
et forspring på 1 km.
Efter nederlaget var moralen i bund
hos det danske firma og den øverste
ledelse besluttede, at man skulle vinde
næste år.
Der blev derfor nedsat en projektgruppe
til at undersøge problemet.
Projektgruppen fandt efter mange
undersøgelser ud af, at japanerne havde
7 mand til at ro og en mand til at styre,
mens danskerne havde en mand til at
ro og 7 til at styre.
I denne krisesituation viste ledelsen
betydelig handlekraft.
Man ansatte straks et rådgivningsfirma
til at undersøge det danske holds struktur,
og eksperterne kom, efter flere måneders
arbejde, til den konklusion at der var
for mange til at styre og for få til at ro.
På baggrund af eksperternes rapport
blev der straks foretaget ændringer
af holdstrukturen.
Man havde nu 4 styrmænd, 2 overstyrmænd,
en styrleder og en roer.
Desuden indførte man af motiveringshensyn
et pointsystem til roeren: "Vi må udvide
hans arbejdsområde og give ham mere
ansvar…"
Året efter vandt japanerne med et forspring
på 2 km.
Den danske virksomhed fyrede roeren
på baggrund af den dårlige præstation,
men udbetalte dog en bonus til ledelsen
i erkendelse af det store arbejde, der
var udført.
Der blev udarbejdet en ny analyse fra
rådgivningsfirmaet, hvor det blev konkluderet,
at man havde valgt den rigtige taktik,
og at motivationen også var i orden,
og at det derfor måtte være materialet
der skulle rettes op på.
I dag er den danske virksomhed i gang
med at udvikle en ny båd!
